需要提醒的是：谦虚要有张有驰，区域经理要学会“以柔制刚”、“以刚克柔”，“外柔内刚”，“刚柔结合”，这是一种技巧。
区域经理更需要掌握用人之道。现在市场的竞争，是综合实力的竞争，是团队与团队之间的竞争。一个区域经理优秀与否的标志，就在于他所带领的团队在市场竞争中是否具有强大的战斗力，这也决定了区域经理必须掌握用人之道。
“人”始终是生产关系各要素中最核心的要素。国家提出“教育为本”，教育谁？是人。很多公司也提出“以人为本”，这不简单表现为尊重人，更重要的是人能创造效益。一些区域经理错误的将“以人为本”理解为简单的作秀，但是他们忘记了：如果没有人，或者是不尊重“人”，没有将“人”的作用发挥出来，那么，区域经理将无法获得销量，创造效益，最终的结局只能是区域经理变成“光杆司令”，早早被公司清退。
正因如此，一些聪明的区域经理会尊重下属员工，投入相当的感情来“讨好”员工，包括在员工生日时赠送点贺卡之类的。
但是，这些还是不够的。区域经理最需要做的，是“用人之道”：
发现、挖掘下属员工的长处；
尊重员工的个性，给员工一个发挥他自身长处的机遇，尽量做到人尽其才，才尽其用；
勇于承担责任，让员工免除后顾之忧；
