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产品定位的“大小”问题

来源: 作者:郝志强 加入日期:2006-2-28 18:42:00 保存本文

因为职业关系而逐渐养成了一个习惯,看电视不喜欢看节目,喜欢看广告。近日被伊卡璐洗发水的广告吸引,先不说这个广告拍摄的美了,单是定位就很有味道。植物洗发的概念经过几年的演变,成为了现在这个市场格局,也比较有意思。

  在国内最早提出植物洗发概念的,要算是重庆奥妮了,1994年底,奥妮皂角洗发浸膏的广告出笼。在广告中,奥妮打出了“植物一派,重庆奥妮”的口号。把洗发水市场进行了市场细分,分为化学洗发和植物洗发之分。以宝洁为首的洋品牌走的是化学洗发的路线,而奥妮就是运用传统中医理论、延续国人用中草药洗发传统的“植物一派”,准确的定位带来了销售上的辉煌。1996年,奥妮首乌洗发露的广告强势推出,这个广告用了刘德华做代言人,最大的卖点是“乌发“——使头发更黑。

  如果用市场定位的理论来分析的话,整个植物洗发市场的发展,就会很有意思。这个市场刚开始时,用了植物洗发的概念,把市场做大,让消费者接受植物洗发的概念。但植物洗发还是缺乏根本的说服力,毕竟植物太多了,很难在消费者心中形成直接的,感性的认识。到底是什么植物?这些个植物到底对我的头发有什么好处!能不能准确地告诉我。于是各个厂家纷纷打出自己的细分概念,来证明自己的植物才是真正可以给消费者带来利益的,其中含有黑芝麻,还是含有首乌,还是含有什么的。

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