中国航空集团财务信息化建设案例

　　单体企业实施财务信息化项目就像买商品房，是典型的“交钥匙”工程，而集团财务信息化项目则更像是建别墅，有定制的设计和装饰风格，需要深入的需求分析、真诚的合作才能够成功。软件厂商都希望能够多几个行业大客户，但行业大客户同时也是一把双刃剑，做好了能够带来巨大的有形和无形效益，做不好也将带来巨大的负面影响，对于实力较弱的公司来说，甚至是致命性的打击。

　　浪潮通软公司在与中航一集团合作的过程中，始终将自己定位于一个信息化合作伙伴的角色，不盲目追求短期利益，而是放眼长远，首先追求工作的实效，并综合考虑经济效益和社会效益，这才能使许多工作能够打破常规，取得较为满意的结果。同时，中航一集团作为国有特大型集团企业，在管理上有许多非常先进的经验，对信息化有非常高的要求，这些经验和需求，反过来又促进了浪潮通软公司的产品开发和项目管理工作，成为产品提升的重要源泉。正是这种合作伙伴关系，才使得双方互相促进，共同提高，为双方的长期合作奠定了坚实的基础。