迪比特认为，尽管目前国外品牌占据着国内的一级市场，但在二三级市场则不具备任何优势，辐射面的狭小使国外品牌在二三级市场的服务体系缺乏力度，很难给处于这些市场区域的消费者提供满意的服务，而这恰恰会成为以迪比特等本土厂商挑战国际巨头的切入点，仅在２００３年，迪比特就投入２亿多元进行终端建设。目前对迪比特来说，最大的短板还是在于品牌的知名度，赵鹏宇认为这主要是由于迪比特产品构成的问题，最开始迪比特为了支撑住这么一个大企业活下去，希望靠量和价格抢占市场分额，如今这个目的达到了。现在到了迪比特有实力树立自己品牌的时候了。２００４年，迪比特开始执行双品牌战略。通过大迪比特（ＤＢＴＥＬ）和小迪比特（Ｄｂｔｅｌ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ）这两个市场着眼点不同的子品牌进行市场细分。“大迪比特”囊括中、低端的手机产品，而新延伸出的“小迪比特”则包含所有新推出的高端多媒体手机。
彭新淼表示，在国内成功实现由生产型企业向销售型企业转型以后，迪比特将目光投向了国际市场。目前，迪比特已在泰国等东南亚市场有了一定的市场份额，并打入了意大利等欧洲市场。２００３年１０月９日，迪比特在新德里开了新闻发布会；２００３年１１月，迪比特又在香港召开新闻发布会，推出新产品；在泰国、菲律宾、印尼等地，迪比特已着手设立分公司，并开始销售。据称，在印度，迪比特每个月的媒体广告投入接近２４００万元人民币。不仅如此，现在在英国、意大利等国家迪比特也进行了较大投入，包括花费５００万欧元签下与意大利足球队三年零八个月的广告合约，可以延续到下一届欧洲足球杯及世界杯大赛。而“小迪比特”系列的推出也正是迪比特为了进军国际市场而下的关键的一步棋。
点评 不凭一时论英雄
