案例：一家医药公司的人力资源部（HR）经理在一年内换了5个人。5个人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，..

一家医药公司的人力资源部（HR）经理在一年内换了5个人。5个人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每个新..

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为..

德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世..

案例：一家医药公司的人力资源部（HR）经理在一年内换了5个人。5个人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，..

绿色绩效管理系统的建立绿色绩效管理系统包括两项主要内容：身体绩效和工作绩效。而身体与工作绩效的总和..

有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这..

去除整体评价 前很多会以目标或KRA及职能同时来作评定的重点。当然KRA是以达标率考量而职能部份则是以量化..

利用内部公布栏、杂志的沟通管道来分享重点及公布成功案例 绩效管理的循环期当中办一些充电研习会 一些行..

为事例法(STAR)及职能之应用 进里我们建议各位要衡量职能的绩效，必须收集有效数据。衡量的正确性及公正性..

无效奖励不如不奖作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划..

误区之六： 片面追求考核指标量化绩效衡量的指标最好要可量化，避免评估者主观的偏差，本来是好事。然而，..

误区之十一： 工具力求最新颖不少企业在引入绩效管理时对于绩效管理和衡量的工具求新、求全，片面地以为新..

惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神..

快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者..