一、资本密集型企业员工持股的特点 资本密集型企业的特点是：巨额资本是企业价值创造的主要来源，在单位产..

企业成功，策划十年王永庆若不是执意10年前开始填海造陆，在麦寮风头水尾处，就不会让台塑集团去年营业额..

王涛是A公司新任的采购部经理，走马上任一个多星期，公司的情况已经了解得八九不离十。但令王涛感到困惑的..

金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业，员工总数约60人，早期阶段该公司由于没有进行合理的组织结构设计，..

第一章 组织形成的过程：组织传播的文化观 近几年来，关于组织传播的权力和理论问题的讨论处于某种不很..

组织变革的系统思考与定点突破 案例一：失效的组织变革 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合..

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权..

摘要：管理分三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是自治；管理的最高境界是没有管..

研究公司的发展，制定发展战略，离不开对国家经济发展中最实际、最敏感、最关切的问题的分析。我们注意到..

日前，在专业从事雇主品牌管理的瑞典Universum Communications公司刚刚公布的“2005年中国大学毕业生理想..

中国经营报企业竞争力监测体系是以国内著名产业经济学家金碚先生担纲主持的“中国产业与企业国际竞争力研..

规章制度是典型的“他律”管理，而中国传统管理强调“自律”管理，即通过引导与控制人的私利和欲望，达到..

我国加入ＷＴＯ,意味着我们国内企业与外国企业要遵守同一游戏规则,登上同一经济舞台来共同寻求发展。随着..

中国企业管理面临的8大命题 从改革开放到１９９２年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始..

新闻背景：进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流..