昨天受中央电视台对话栏目组邀请，去参加了《四问柳传志》节目的现场录制。遗憾的是，到最后笔者最想问出..

做为中国最有影响的企业家和联想的“教父”，柳传志从更基本的意义上把联想遭遇的成长的困境概括为“中国..

从2002年联通推出CDMA以来，联通就已经走上了一条不归路，他的GSM与CDMA两种网络之间的关系就从来没有真正..

回顾联想这3年战略失败的原因，有客观因素，也有主观因素，当然我们自己应该更多从主观因素上寻找。 客..

本书最想达到的目的是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例，来尝试探讨中国IT企业的基本发..

看上去很美！2004年12月8日，联想集团(HK.0992)以17.5亿美元的总代价(现金6.5亿美元，股票6亿美元，承担5..

不破不立，新联想的关键在于“立”什么，如何“破”，何时“破”。 2004年12月8日联想和IBM宣布开展战..

从2004年12月8日至今，几乎是所有人的共识：IBM做了一笔好买卖！当然，这个世界上财富是守恒的，真正共赢..

近日，美国《CNET》记者约翰·斯波纳采访了“新联想”首席执行官StephenWard。斯波纳在文中说，当一位PC厂..

换掉足以稳定IBM军心的CEO沃德，是联想经受住整合考验、赢得超越戴尔的契机，还是另一场横向整合偏离轨道..

虽然新联想还不能拿出领先市场的增长业绩，但沃德和他横跨太平洋的团队已将整合带来的负效应降到最低。 这..

在联想“纪念•思考”二十年纪念大会上，新联想集团CEO斯蒂芬•沃德首次亮相。2004年12月8日，..

整合后的全球产品和供应链的新组织架构将在驱动创新、加强效率、提升客户满意度等方面发挥积极作用 在中国..

3月22日消息，联想候任首席执行官斯蒂芬。沃德（Stephen Ward）本周一在“PC论坛（PC Forum）”上表示，不..

2005年5月，当联想集团完成对IBM个人电脑部门17.5亿美元的收购时，以中国为基地的厂商一跃成为仅次于戴尔..