文五：竞争优势：大而全之美 要想占据领袖的位置，一定要有一些别人难以模仿的竞争优势。如果轻易被人..

IBM:“蓝色”的领袖气质 文一：只有IBM…… 10年来，全球企业都在关注是“大吃小”，还是“快吃慢”。 ..

不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解..

IBM 项目实施方法论1.1 IBM系统集成1.1.1 IBM系统集成定义系统集成是把各种各样的技术综合在一起的过程。..

“整合战略”推出一年之后，IBM逐渐为旗下的五大软件品牌赋予了各不相同的角色定位。其中，Rational作为整..

1994年5月24日，IBM迎来了公司历史上的一个重要转折时刻——它决定将其全球广告业务全部交予奥美。这是广..

20世纪90年代初期，郭士纳(Lou Gerstner)在接手IBM后不久，曾说过一句名言：“IBM眼下最不需要的就是愿景..

tteacher.asp?teacher=吴伯凡">吴伯凡，编辑：blue53，将文章发送到手机上阅读 ..

中国于2001年底正式加入WTO后，曾在2002年那一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。此时，IBM公司以外商..

揭示永不过时的原则转型的实践往往只有一种开头：被动地开始。在企业研究中，转型是一个敏感而持久的话题..

也许人们至今还在对IBM近十年间的“美妙转身”津津乐道。就是在这个黄金般的十年中，IBM找到并迅速抓住了..

从最早的大型机，到制定PC机兼容标准，再到后来提供综合解决方案，在今天的IBM，软件已不再是传统观念里的..

2004年5月19日以来，一则来自国际商业机器公司(IBM)的消息引起广泛关注：IBM放弃自1997年以来一直使用的红..

你也许会认为，奥诺里奥－帕德龙公司在花费公司2亿美元巨资采购时，会考虑选择有最优惠价格的产品，但这位C..

现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续..